梁生走后，王汐一收拾好碗筷和厨房，再洗洗这两天的脏衣服，翻翻手机，一会时间就来到了下午。
在h城的这份工作，是王汐一把深圳的手工店撤掉以后，思来想去找的一份工作。www.sxynkj.ċöm
这是份美术教培工作，王汐一除了在机构里兼职动漫和创意素描老师，还以两千块的价钱租了机构里的一间多功能教室来做手工教学。
这间教培机构位于一个教育城内，已经经营了五个年头。
负责人胡老师比王汐一大几岁，之前在深圳开过几年托管中心，后来转战h城赚到钱，在附近买了房，并且又重回深圳开了两家教培机构。
作为一名五十几岁的女性，能一直在教培行业扑腾这么久，王汐一在心里还是很佩服负责人的韧劲的。
不过因为疫情，现在她深圳那边的店已经关掉了，目前只这一间还在维持经营。
王汐一当初来这个机构工作时，正赶上机构里的三个老师集体辞职，急缺老师，她就是在这种情形下干上了教培老师的工作。
和自己当初在深圳开店不同，自己现在的工作是以班级为单位上课的。壹趣妏敩
王汐一教的孩子在教培机构里属于大班，年龄在八到十一岁区间。
她刚接手那会，因为上一任老师教了孩子们有三年时间，彼此培养了比较深厚的感情，所以她起初上课时，孩子们在情绪上对她比较抵触，直到几个月的沟通接触下来，孩子们才慢慢打开心扉，和她的关系变得越来越好。
当初刚来机构上班时，负责人胡老师对王汐一也非常体贴周到，几乎每天会开车接送她上下班，会和她聊很多知心话。
一晃王汐一在这里做了有七个月时间，中间几个新来的老师先后离职、入职，她对胡老师的了解也随之更加深入。
现在胡老师的这家教培机构，经营状态也是岌岌可危，胡老师到后来甚至每个月都要靠贷款给员工开资。
在王汐一看来，这跟胡老师并非业内专业人士有一定的关系。
因为不专业，所以在用人，在行业敏感度方面，她都是偏盲目和被动的。
经营几年下来，在人员管理，课程规划，中长期目标方面机构内都非常混乱，完全没有内在秩序。
胡老师在面对各种经营问题，通常都是头痛医头，脚痛医脚，治标不治本，在管理上常常是按下葫芦起来瓢的日常状态。
给王汐一的感觉，胡老师每天的内心状态都是焦头烂额的惶惶不安，经常失眠，人也十分敏感多疑。
本来王汐一租了教室准备大干一场，可是总觉得和胡老师的气场越来越不和谐，久而久之也变的很灰心，萌生去意。
有时王汐一被胡老师的过度敏感搞的哭笑不得，一会负责人会怀疑谁拿了她的充电电池，要么会在王汐一上课时进来教室叮嘱她空调温度别打那么低，要么会阴阳怪气地说画纸用的太快……这样的事每天都在发生。
最近，在饮水机旁她又贴了一张纸，说为了支持环保，从即日起中心不再提供水杯，请宝贝们自带水壶。
就连学生都笑她为了省几个塑料水杯，把环保都扯上了。
王汐一之所以要辞职，最直接的原因是胡老师为了讨好新来的老师，直接把她的学生设置成两个老师在不同时段都可以去教学。
这等于变相的分走了她的课时。
这么没原则没底线的管理，王汐一是不能接受的。
王汐一找了个理由，说想回东北家乡发展，正式向胡老师提出来离职。
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