彭俊禹有点呆。
怎么会是这个结果。
彭俊禹有点怀疑，是董小姐做局，故意让王林给出这种评判标准的。
但是，王林不一定认识小董啊，而且小董也不可能知道会有人找王林来推算未来。
难道是李少平？
彭俊禹摇了摇头，也否定了这个说法。李少平去见王林，是彭俊禹带着去的，以前两人都不认识，怎么可能会联手做局。
巧合，完全是巧合。
彭俊禹确定了是巧合后，反而更加相信王林的说法了。
国资委代表着百分之六十的股份，李少平是百分之三十三的股份，还有百分之七的股份，是其他员工持股。
如果选总裁，国资委的票其中绝对的作用。
彭俊禹本来打算给国资委弄两票，他一票，再找个人来投票。
现在看来，得再找一个人，三个人来代表国资委，每个人代表着国资委百分之二十的股份来投票。www.sxynkj.ċöm
彭俊禹把他的安排给李少平说了。
李少平百分之三十三的股份，肯定是要投给董小姐的，彭俊禹也多半会投给董小姐，彭俊禹如果占百分之二十的股份，那么，这两人投票，就已经过半，至于百分之七的员工股投票，基本上可以忽略不计。
想到基本搞定投票的事情，李少平轻松多了，顺便给董小姐打了个电话，告诉她，别担心，投票结果肯定会让她当选为总裁。
李少平的目的很简单，就是让董小姐放下包袱，不要有心理负担。
董小姐毕竟还年轻，怕她万一压力过大，在投票前的演说没表现好，影响到彭俊禹的投票，那就真的麻烦了。
彭俊禹不仅仅会参考王林的意见，他会根据自己的判断来做出选择。
所以，董小姐必须表现得比王斌更出色。
王斌不知道李少平已经来到珠海了，如果知道，他会来拉关系。
一切都在公开透明中进行，真正的暗涌，谁都看不见。
选总裁大会在厂里的职工大会堂召开。
职工不能投票，但是，他们可以听听未来的总裁是如何规划格力这个股份公司的。
这次负责主持会议的是销售总监汪可盈。
汪可盈简单的介绍了规则，然后请投票嘉宾入场。
然后，王斌看到彭俊禹和另外两个国资委的人入场，第四个入场的是李少平，最后入场的，是三个职工持股的代表。
总共七个人投票。
七个人投票的好处，就是能显示出谁得的票数最多，但是这七个人，投票的权重是不同的，每个人投票的权重，代表着背后的持股比例。
王斌见李少平进来，顿时放下心来，李少平跟我是好兄弟，肯定会投我一票。
李少平投我之后，国资委的三个人中，任意一个人投我，票数就过半了。
王斌迈着轻松的脚步，走向讲台。
发言顺便本来是要抽签的，董小姐主动放弃抽签，让王斌先发言。
每个人发言时间不能超过半个小时。
王斌开始讲解他的这些年在格力的工作情况。
王斌一讲解，李少平就知道王斌悲剧了。
格力电器，你一个厂长，本来就应该为整个厂的情况负责，你倒好，把自己的工作当成自己多辛苦多努力，例子当然是真的，但是，这不是正显示出你这个厂长很平庸吗？
格力电器在你手上超过十年了，都没大起色，你是发展了很多条产品线，但是这些产品线并没有赚钱啊，而且好几条产品线，都已经上线几年了，一直都在亏损啊。
王斌讲解完他在格力的业绩后，又开始讲解他未来的规划，他要让格力变成一个大集团，要打通格力的各个产品上下游，让公司变成一个超级大工公司，除了原材料，所有零件他都尽可能自己生产，这样就能大幅度降低生产成本，从而提高产品竞争力。
王斌讲完后，大家礼貌性的给了鼓掌。
很显然，下面员工不太认可万斌的思路，不过万斌不在乎，只要上面认同就行。
轮到董小姐发言。壹趣妏敩
董小姐直接扔出三个季度的销售业绩。
“第一个季度，我销售倒数第一，第二个季度，我销售业绩全厂第一，第三个季度，我销售额照样全厂第一。我已经知道该如何提高销售额，一旦我做总裁，我会把我的销售技巧教会所有销售人员，整个公司的销售额，每年都会翻倍。”
董小姐先给出一个震撼的结果，成功的吸引住了所有人的注意，听众为之一振。
然后，董小姐开始转折。
“如果我继续做销售，即使我把我的销售技巧全部教会其他人，公司销售额不但不会增加，反而会很快倒闭，因为，我们的产品质量跟不上，服务更差劲，销量越大，口碑越差。”
“如果我来做总裁，我会砍掉大部分项目专注做好空调等核心产品，用五年的时间练内功，直到我们的品牌变成全国第一，那个时候，我们才会想着去扩大产品线。但是，至少目前为止，以格力现在的研发能力，我会只保留空调和相关产品，其他，全部砍掉。”董小姐也不怕得罪其他产品线路的人，上来就要砍人。
然后，董小姐给出了如何提高质量，如何保证服务到位等几十条规则。
其实，董小姐提出的东西，根本就不是多高深的，只不过把日本企业的服务全流程拿过来，稍微简化一下而已。当然，素材肯定是李少平提供的。
董小姐的发言时间比王斌还短。
但是，她成功的吸引住了所有人，现场的掌声就能说明一切。
王斌本来充满信心的，现在忽然有点慌了。
一个人一旦心慌，就容易犯错。
第二个环节是问答。
提问的是彭俊禹。
“对于格力，未来五年你们规划是什么？”
“格力求稳为主，现在很多电器厂都因为亏损严重，被淘汰出市场了，我们格力必须稳定，不但要稳定，还要保持每年百分之二十五的增长速度。”王斌对这个增长速度是非常有信心的，至少今年已经超额完成了。
“我认为，格力前三年，应该想办法在消费者中留下深刻的印象，让所有格力的客户都知道，我们的质量是最好的，售后服务是最好的，第四年，我们才开始发展和扩大生产，每年销量增长一倍。也就是说，第四年和第五年，每年在上一年的基础上销量翻倍。”董小姐提出了自己的期望和计划。
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