即使工作上有着并不算多的接触,因为不是第一汇报人,所以每次见面,林雅兰最多也只是点点头打个招呼:“单总,您好!”,仅此而已。
至于对方回不回复,有没有看见,有没有听见,林雅兰也不会因此介意。
最近一次两人的接触,是十月份针对区域十一月的营销策划方案内容的沟通,由于平台策划人手有限,能独立写方案的人只有林雅兰自己一个人。
所以一般都是她和项目策划经理开会梳理项目情况后,碰一个基础策划方向,再由自己来撰写。
然后向区域营销总监、分管区域营销领导、区域总经理汇报后,再向总部执行副总裁汇报。
所以,一直以来,林雅兰对这个单明一直保持疏离态度。
第一是因为他非自己直属领导,无需直接对接汇报;
第二是因为这个人有非常严重的形式主义和官僚主义,有一次因为一个项目,一位营销负责人和他直接联系了,结果被他点名批评说是“越权沟通”。
对此,林雅兰的做法就是顺从他意,尽可能避免单独和他接触。
既然从hrbp嘴里已经知道,营销策划总监刘敏是由单明一手安排的,而王力平的态度又不明朗,林雅兰心想,此时此刻,自己唯一能沟通的就是john了。
毕竟自己当年校招的时候,是john亲自面试的,后来也是john把自己推荐给jason的。
思虑再三,林雅兰决定直接和john聊一聊自己目前的处境,看看他是什么态度和想法,能不能获取到他的支持。
或者通过他,取得jason的帮助。
于是他通过微信给john发了一条信息:老板您好,我是否能在您方便的时候,在电话中就目前工作困局和您沟通汇报一下?
立刻,林雅兰收到了一条回复信息:可以。我半个小时前刚下飞机,现在正在去往华东区域公司的路上,等我到了办公室告诉你。
john虽然兼任华东区域总经理,但他是华夏总部业务执行副总裁,平时工作主要在dle的总部鹭城,每个月不定期会到沪城。
林雅兰本来想在电话中向john做汇报沟通,没想到他这会儿正在来华东区域公司的路上,当面沟通汇报当然效果会更好。
虽然进入职场十年了,但是遇到比较棘手的事情时,林雅兰有时还是容易控制不住自己的情绪。
为了避免向john汇报时因为控制不住自己的情绪,乱了方阵,她在本子上写下了汇报题纲:
1、入职后基本情况,晋升后工作情况;
2、突然出现一个新的上司及目前状态;
3、公司的用人法则,是否还是遵循能者上;
4、请john给予指导建议。
本以为需要等待很久,没想到林雅兰刚列完题纲,就接到john通过微信发来的信息:到我办公室来吧。
林雅兰步履忐忑,攥着写了“汇报题纲”的本子和笔走到了总经理办公室门口。
john正站在办公桌前向她招手。
等林雅兰走近一些,john说:“我一会儿要见一个客人,所以我们得抓紧时间,好吧,告诉我,你遇到了什么困局?”
于是,林雅兰按照事先准备的“汇报题纲”简要而快速地和john做了一番陈诉。
john耐心听完后,问道:“我要问你几个问题。第一,你曾经在晋升的时候,职能定岗确定是营销策划第一负责人吗?”
林雅兰回答说:“是的,我确认。”
“好!第二,新来的总监现在的定位确实在你之上?”
“是的。”这两个字刚说出去,林雅兰心中的委屈忽然油然而生,眼泪便开始在眼眶里打转。
“第三,你和总部分管区域营销的领导没有过节吗?或者是什么时候不小心得罪了他,你自己还不知道?”
“没有。”说完,林雅兰又补充道:“我自己觉得是没有的,因为我和他之间工作接触不是很密切。不过这只是我个人判断,不能肯定别人是否对我有不好的评价。”
是的,林雅兰不是个善于隐藏情绪的人,也许是因为她有些自视清高,不屑钻研于领导的溜须拍马,也许是因为她只在意工作本身,而忽视沟通表达,或许她无意中得罪过他、但自己不曾意识到……
为了给自己的情商找补救,林雅兰又说:“不过我不明白,我服务的是公司,并不是服务于某个特定的人。对工作来说,我可以说从未有过私心,而且是全心全意付出的。”
john点点头:“这点我是相信的,而且全公司的人都相信。不然我也不会给你时间来对我说你的工作困局。你要知道光华东区域公司就有两三百号人,人人都有困局。”
“谢谢john。”
“不用谢我。我今天还不完全清楚造成你所谓的工作困局的情况,但是我想和你说两点。
第一,我认为你是一个非常优秀的员工,在我这个层面,在我代表的公司管理层层面,我是不会劝退你的,无论谁要劝退你,我也是坚决不同意的;
第二,我以工作二十多年的职场经验告诉你,并不是说一个优秀的人就不会遇见不公平,职场有竞争,也有斗争的。你且安心先干着。我要到会议室去了,客人正在等我开会。好吗?”
林雅兰只能连声说道:“好的,谢谢john!”便起身准备离开。
john又叫住她:“雅兰,还有一句话你记住,某些所谓领导分管区域营销的任命文件还没正式下发!你一定要稳住,好好干,调整好心态,要经受住考验,说不定没多久,被考验走的另有其人。”
john的这番话大有深意,总部分管区域营销的领导虽然到职一段时间了,居然还没有下发正式任命文件?
这不由让林雅兰想到之前有同事谈论的博弈论。
博弈论是两人在平等的对局中,各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的目的。
林雅兰心想,既然公司还没有人来和自己谈话,“劝退”也只是hrbp听某些人嘴上那么一说,不如听取john的意见先稳住自己,看这事态如何发展。
没想到第二天,事情已经发展到不可逆转的地步。
和john谈话的第二天,hrbp一早就把林雅兰叫进了王力平的办公室。
“咱们都很熟悉了,我就不拐弯抹角了,开门见山吧,公司决定,希望你自动离职。”王力平看着林雅兰直接说道。
林雅兰感到很诧异:“请问理由呢?”
“第一你不听调配,第二你工作能力不够。”hrbp在一旁急忙补充。
林雅兰苦笑一声说道:“我向来对工作积极面对,无论是领导让我做的和没有吩咐做的,我都主动去保质保量完成,何来不听调配?www.sxynkj.ċöm
能力不够更是可笑,我从入职十几年来,能力有目共睹,就拿今年做的案例来说,在总部的营销方案中就上榜三次,优秀汇报一次,还做出了一个多亿的销售业绩,这都是我正确的营销策划和努力开拓渠道而做到的,请问,什么才叫能力够?”
“在你晋级的2016年里,区域所辖项目仅有两个月销售业绩达标,项目策划离职率高达43%,难道不能证明你能力不够,不能为项目赋能吗?”hrbp咄咄逼人。
“说到销售业绩,你干脆再往前数好了,在我入职前,华东区域公司从成立开始达标过几次?再说我的晋升是在2016年的10月份,是营销策划负责人而不是营销总监,凭什么我要为2016年全年的业绩指标完成直接负责?
关于人员的离职率,是你作为hrbp管控不到位,是你的失职,你反而来质问我?”林雅兰据理力争。
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