高阳接过麦克风，微微一笑道：
“我想，大家现在心里都很疑惑，公司一下子暴赚1400亿，怎么要全部划转到集团公司的账上。
在这里，我只强调一点，51集团所有公司，财务上预计今年的营业规模有30
多亿。
从2002年创办骄阳公司开始，到现在5年多时间了，51集团主营方向转向互联网之后，也只不过完成了初期的布局。
未来的路还很长，有的公司现金流很不错了，有的公司还在亏损之中，集团需要统筹资金的安排。
从明年开始，在资本市场的投资，主要是集团层面的事，各项目公司只安排部分资金投资股票，每家公司预算20亿资金，依然由集团投资部负责操作。
我们赚到了1400亿，不能因为突然有了这么钱，就失去奋斗打拼的精神状态。
51集团现有9000多名员工，未来可能有十万甚至几十万员工，这一切，还是要依靠各公司业务规模的持续扩大。
我们作为创始股东，不能光顾着自己富起来了，忽略员工为公司创造的价值。
只有持续为员工分享企业成长所得，公司才可能不断做强做大，这其中的核心，就是创造性的安排员工持股，将员工的成长与企业的成长绑定起来，留人留心，共同致富。
员工持股，今年我们已经聘请了专业的咨询公司进行设计，下面，由CEO方建为大家介绍。”
方建接过高阳手里的麦克风，道：
“各位股东和同事，我们聘请的专业咨询公司，曾经为华卫公司设计了内部虚拟股权制度，针对51集团的具体情况，设计又有所不同。
一方面，51集团接下来要转为控股公司。另一方面，各项目公司的发展目标还是要实现上市融资，给投资人安排一个退出渠道。
具体而言，各项目公司目前的股权结构依然不变，达到上市标准之前，也会引入PE资本。
内部虚拟股权制度的设计，放在集团层面来安排，集团通过控股各项目公司，以母公司的方式参与项目公司的利润分配。
集团的内部虚拟股权，针对所有项目公司的员工开放，原则上，员工持股比例要逐步达到50%左右。
我们前期投资的一些项目，比如骄阳公司、51同城等公司，都是自然人或法人公司作为创始人进行投资。
51集团成立之后的新项目，才通过51集团进行投资。
所以，接下来，除了骄阳公司，51同城、51人人等互联网公司，所有股东的股权，都要按51%的比例，转为集团公司持有。
集团公司相应的股东权益，财务部门会聘请第三方机构重新计算，确定新的股权结构。
完成这一步股权安排之后，集团就会公布员工持股制度的具体细则。”
方建介绍过这些基本的制度安排之后，高阳便道：
“集团内部虚拟股权实行员工持股的制度安排，原则上就是方建刚才介绍的设计模式，大家有什么建议，可以提出来。”
51同城CEO晋扬率先言：“高总，现在这样安排，原计划各项目公司的员工持股计划，是否就放弃了？”
高阳点头道：“是的，项目公司在IPO之前，不搞员工持股。
上市之后，可以通过二级市场的股份回购，用股权激励的方式，来安排员工持股问题。
有两种形式，一是针对高级管理人员和研发人才，直接授予公司回购的股份，或者设定行权条件，安排这些核心员工行权。
其二，就是在一些特殊时期，比如公司上市五周年、十周年这样的时点，向员工大面积赠予公司回购的股票。
所以，项目公司上市之后，要先期注册成立一个员工持股平台，可以寻找合适的时机，先行安排股份回购。”
丁垒问道：“高总，51集团层面要大面积推行员工持股，这些股权从何而来，由现在的创始股东出这部分股权吗？”
高阳答道：“丁总，我介绍一下总体思路吧。
首先，51集团或者将来的51控股，是不会上市的，所以全部的股权都转为虚拟股权。
其二，这种内部虚拟股权，是可以交易的，我们公司内部会定制开发一套股权交易系统，只能在内部交易。
当然，能参与股权交易的，必须是经人力资源部审定的，有资格持股的员工。
具体的持股份额，也会有一系的条件限制，比如管理线的职位或技术线的等级，工作年限，绩效考核等等，会有一个综合的评估打分制度。
其三，这种虚拟股权的价格是固定的，每季度由集团确定一个交易价格，这个价格直接锚定公司当期的净资产。
至于这部分股权从何而来，我们假定现在集团的净资产为1000亿，总股本为1亿，那么每股的当期价格就是1000元。
我个人在集团持股比较多，加上吴若涵和古雅雯，合计持股比例超50%，那就是500多亿，5000万股虚拟股权。
我们之前已经确定了200名员工试点员工持股，明年可以增加到500名。
这500名试点持股的员工，可以考虑按人均300万，也就是15亿的股权价值，总共150万股。sxynkj.ċöm
这150万股，就由我和吴若涵、古雅雯拿出来，让这一批员工以半价购买。
员工持股的股权，只有分红权，没有表决权，同时要有一定的锁定期，比如两年之后，才能在内部交易。
我们作为创始股东，出让了这部人股权，表决权的比例依然不变，就是持有的股权，按出让比例增加表决权。
首批员工试点持股，就这样安排。
创始股东只能出让股权，不能购进股权，创始股权的股权必须逐步稀释，这是原则条件。
第二批员工持股的股权来源，就是集团当年的净利润，提取30%左右作为资本公积，再用资本公积转增股本，这部分新增股本，就安排有资格持股的新一批员工按原价购买。
就以这种每年扩大总股本的方式，将创始股东手里的股权逐步稀释，让位于员工持股，逐步达到员工持股比例50%左右的水平。
创始股东的股权被稀释之后，投票权依然保持不变。
这个过程会比较缓慢，大概需要5到8年时间。
8年之后，也就是2015年，如果51集团一切的战略规划发展顺利，到时候，员工总数可能会达到15万人甚至20万人，估计也就基本稳定了，员工持股比例也会推进到50%左右。”
CPI集团老板冯劲松道：“高阳，这样的股权设计，等于是双层结构。”
高阳点头道：“是的，在股权方面，集团通过控股来分配项目公司利润，同时基本将集团的股权结构，与项目公司的股权结构完全分割。
年底之前，集团还没控股的项目公司，包括CPI、易网和白度在内的公司股东，都要跟自然人股东一样，将持有的项目公司股权中的51%转化为集团股权，让集团实现直接对所有项目公司的控股。”
李晏又问道：“高总，51集团各项目公司的创始股东，将来如果想要退出集团的股权呢？”
高阳道：“由我个人按市场估值水平，与想退出的创始股东协商购买。”
高阳倒是想乐，再过几年，等集团展示出恐怖的赚钱能力之后，傻子才会退股。
高阳这样一番解释，所有创始股东也都没意见了。
大家都明白，高阳愿意拿出等同于15亿净资产的集团股权，让500名非股东员工以半价购买，等同于捐出了7.5个亿来推动员工持股。
这还只是账面价值，如果按真实的市场估值，起码要值20个亿，这是真舍得。
周文彬突然笑问：“高总，今年咱们赚了1400多亿，接下来过年了，是不是一个超级大肥年啊？”
高阳微微一笑：“今年的分红，原则上，集团层面的安排，持股比例最低的创始股东，分红不低于1000万。
在项目公司层面，还是按照制度，拿出经营净利润的20%安排员工分红。另外，再拿出30%的利润进行股东分红。
考虑到各项目公司经营情况差距比较大，比如51快递公司处于亏损，无利润可分，就由集团来安排补贴，发放员工的年终奖金。
原则上，各公司员工的年终奖，不同地区、不同公司，差距都不能太大。
到时候，就取各公司的中位数，进行适当的平衡。
我们现在是有大笔资金，还是要考虑长远发展，要马上着手安排很多投资。
今年，我们在京城开建总部大楼和51科技园。
明年，特区、魔都以及其他大区中心城市，都要陆续自建区域总部。
此外，各省会城市和重点地级市，也要购买写字楼或自建办公楼。
每个城市，都要安排购买或者找开发商定制一批商品房，用作员工宿舍，让员工以当地租房价格的50%租住，多余的房子，可以安排面向市场出租。
接下来，集团还会投资一些大项目，比如投资自有品牌智能手机项目，投资规模可能会超过100亿。
还要设立集团投资中心，专门负责收购一些项目。”
吴博惊讶道：“我们要进军实业？”
高阳道：“是的，吴老师，android公司马上要设立华夏研发中心，开发中文版本的智能手机操作系统。
android英文版本历时两年开发，目前已经比较成熟了，不比苹果公司的iOS系统差。
我们现在有资金，有资源做自有品牌智能手机，这也是51集团所必争的产业，成功了，手机项目的营收会是千亿级规模。
当然，这里就不展开细讲了，具体的投资计划，以后在董事会上讨论。”
高阳表示51集团要进军智能手机产业，让所有人都大吃一惊，这野心实在太大了。
不过，大家也都明白，以高阳的性格，要想做这个项目，谁也挡不住。
在场的，惟有立讯精工的总经理陆涛暗自激动，高阳一直在筹划的自有品牌手机项目，终于要开始启动了。
陆涛问道：“高总，这个智能手机项目是51集团独立投资，还是会接受其他投资人？”
高阳微微一笑：“涛哥，这个项目由51集团主导投资，会寻求联合投资，包括个人投资。”
陆涛笑道：“好，我等的就是你这句话。”
丁垒和李晏也知道一些高阳的规划，都是微微一笑，做智能手机，易网和白度也必须参与进来啊。
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